Vad är meningen bakom beteendet?
Nu börjar vi närma oss helgen. Efter en spännande och lärorik vecka brukar jag sitta och fundera på vad jag har upplevt under veckans gång och vad jag kan ta med mig. Då börjar jag fundera på hur folk beroende på bakgrund, erfarenheter eller annat upplever saker olika. Aktivt Ledarskap utbildar och informerar om olika verktyg som du kan använda beroende på situation. Dock så är de viktigt att komma ihåg att alla inte uppfattar meningar eller symboler likadant därför kan vi inte använda ett sätt att utrycka oss till alla, utan vi bör anpassa oss till personen i frågan. När vi utbildar i exempelvis coachande förhållningsätt så uppfattar alla individer coachningen på olika sätt, därför måste vi utveckla vårt sätt att kommunicera.
Jag tycker detta är ett intressant aspekt i ledarskap, speciellt i den internationella arbetsmarknaden som består av olika kulturer och normer. I mina tankar dök forskaren Erving Goffman upp som har undersökt mycket inom detta ämne, han kallar detta för ”the symbolic interaction theory”
”Symbolic interaction theory analyzes society by addressing the subjective meanings that people impose on objects, events, and behaviors. Subjective meanings are given primacy because it is believed that people behave based on what they believe and not just on what is objectively true. Thus, society is thought to be socially constructed through human interpretation. People interpret one another’s behavior, and it is these interpretations that form the social bond. These interpretations are called the definition of the situation. The definition of the situation is something that we learn through socialization, composed of prior experiences, knowledge of norms, customs, beliefs, and social expectations, and is also informed by individual and collective needs and wants.”
Ett exempel på detta kan vara varför vissa ungdomar röker även fast de vet att det är medicinsk bevisat farligt för dem. Detta beror på hur dessa ungdomar definierar denna situationen. Ungdomar är väl informerade om att rökning är farlig för dem, dock så anses rökning som något coolt bland deras umgänge, därför kommer den symboliska meningen bakom rökning ha en större betydelse än de faktum att rökning har alvarliga risker på hälsan. Detta exempel kanske är svårt att anpassa i arbetslivet, jag tror dock att som ledare hamnar man i situationer där man bör tänkta på hur gruppen definierar olika aspekt och hur deras normer, tro, sociala förväntningar, erfarenheter etc. påverkar definitionen av att skapa en förståelse för sina medarbetares ageranden.
Jag hade kunnat fortsätta skriva om detta i evigheter! Men vill bara bjuda på en lite tankeställare innan helgen. Hoppas ni får en underbar helg så hörs vi snart igen! / Rebecca